Le programme

L'édito

Romainville est belle.

Elle est belle de ses rues, de ses quartiers populaires, de ses parcs, de ses places, de ses écoles, de ses marchés. Elle est belle surtout de celles et ceux qui y vivent, y travaillent, y élèvent leurs enfants, y prennent soin des autres, s’y engagent, s’y rencontrent. Romainville est une ville vivante et profondément fière.

Romainville est aussi une ville en mouvement. En quelques années, notre commune a grandi, s’est transformée et ouverte à de nouvelles habitantes et de nouveaux habitants. Cette dynamique est une richesse. Elle nous engage toutefois à une responsabilité essentielle : veiller à ce que personne ne soit laissé de côté et faire en sorte que chaque transformation renforce le lien social, la justice sociale et la qualité de vie.

Depuis 2020, nous avons fait un choix clair : celui d’une ville solidaire, écologique et féministe. Nous avons renforcé les services publics, investi dans les équipements collectifs, engagé la transition écologique, soutenu la jeunesse, la culture, la vie associative et l’action sociale. Nous avons surtout fait le choix de gouverner autrement, en associant les habitantes et les habitants, les associations et les forces vives du territoire aux décisions qui façonnent notre quotidien.

C’est dans cet esprit qu’est née la coopérative du projet. Ensemble, nous avons pris le temps de débattre, d’écouter, de confronter les points de vue, de nommer les colères comme les espoirs. Ensemble, nous avons travaillé sur le fond : sur la ville que nous voulons, sur ce qui doit être protégé, transformé ou renforcé.

Ce programme est le fruit de ce travail collectif, nourri par l’expérience du mandat écoulé et par de nombreuses contributions. Il porte une ambition claire : continuer à faire de Romainville une ville qui protège, qui soigne, qui accompagne, et qui permet à chacune et chacun de grandir, de s’émanciper et de vivre dignement, quels que soient son âge, son origine, sa situation sociale ou son parcours de vie.

Faire commune, habiter une ville pensée pour toutes et tous, construire une ville résiliente, accompagner les vulnérabilités, faire vivre la culture, le sport et la solidarité et faire de Romainville une ville sereine, protectrice et égalitaire : ces engagements sont des choix politiques concrets, assumés, ancrés dans notre histoire populaire et tournés vers l’avenir.

Romainville a toujours été une ville de luttes, de résistances et de solidarités.

Ensemble, continuons à écrire cette histoire, avec exigence et confiance.

François Dechy,
et ses colistières et colistiers.

le projet et sa carte

Retrouvez notre tract présentant les grandes lignes du projet et la carte de la ville !

les 230 propositions ⬇️

Romainville connaît aujourd’hui une transformation urbaine rapide qui concentre les enjeux contemporains de l’habitat et de l’aménagement. Après une hausse de plus de 22 % de sa population entre 2014 et 2020, la commune dépasse désormais les 38 000 habitants et pourrait atteindre 40 000 d’ici 2030. La ville redéfinit son modèle urbain autour de trois priorités — densité maîtrisée, justice sociale et transition écologique. L’objectif est clair : construire une ville plus équilibrée, où la production de logements, la qualité des espaces publics et la participation citoyenne s’orchestrent, pour garantir un développement soutenable et partagé.

Urbanisme, aménagement et habitat

Romainville grandit et se transforme. Depuis 2020, nous avons mis un terme à la fuite en avant de la bétonisation tous azimuts pour penser un urbanisme à l’échelle humaine, du quartier. Construire mieux et durable pour répondre au besoin des habitants plutôt que des investisseurs, redonner toute sa place au logement social, améliorer l’espace public, le végétaliser telles sont les grandes orientations que nous souhaitons poursuivre.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

1 Créer un corridor vert et apaisé reliant le quartier Gagarine au canal de l’Ourcq

La rénovation du quartier Youri Gagarine, la réorientation de la ZAC de l’horloge, le projet de TZEN 3 et le projet majeur de reconstruction du centre de tri et de transfert du syctom, la création d’un pôle d’excellence de l’économie circulaire ainsi que celle du Grand Chemin ont été pensés pour garantir la création d’une trame verte, apaisée, menant du quartier Gagarine jusqu’au bord du canal, en passant le long des jardins familiaux devenus municipaux. Ces liaisons vertes structureront une ville plus fraîche et plus vivante.

2 Mener à bien la suite du projet urbain du NPNRU Youri Gagarine

Ce chantier de rénovation urbaine va se poursuivre tout au long du prochain mandat, avec le lancement dès 2026 du chantier de la place centrale végétalisée, comportant un city stade et des jeux d’enfants. Tous les logements sociaux seront réhabilités, résidentialisés et tous les espaces publics seront requalifiés. Après l’ouverture de la Fabrique de l’émancipation et du centre social, c’est la maison de l’engagement (regroupant la maison des associations et celle de la mémoire et des anciens combattants) et la salle d’activités et sa cuisine attenante qui ouvriront dès 2026.

3 Construire l’avenir du quartier des Trois-Communes

En s’inspirant des grandes orientations développées sur le quartier Youri Gagarine (rénovation plutôt que destruction, végétalisation, requalification de l’espace public) nous définirons un plan d’aménagement du quartier des Trois-Communes avec les habitants. Rénovation de la cité Duclos, futur parc 1,3 ha sur les délaissés du Tramway 1, étude Europan sur le quartier des Ormes, reconnexion grâce à l’arrivée du T1, requalification et reconnexion des espaces publics, programmation économique et commerciale sont autant de projets majeurs qui doivent permettre de définir l’avenir de ce quartier avec ses habitants.

4 Maintenir la protection du tissu pavillonnaire et des sols vivants

Pour limiter l’artificialisation des sols et préserver le cadre de vie, nous poursuivrons une politique d’urbanisme qui protège les pavillons et les espaces privés de pleine terre, tout en maîtrisant la densification.

5 Créer un atelier public d’architecture et d’urbanisme

Il aura pour objectif de permettre de répondre aux besoins en conduite de « petits projets » de façon souple et efficace et de faire essaimer ces « petits projets » qui vont être le « liant » entre les grands projets, permettant une vraie qualité urbaine au bénéfice de tous.

6 Diminuer l’impact des chantiers

Romainville se métamorphose mais les chantiers sont générateurs de mésusages, de difficultés du quotidien pour les habitants. Nous créerons une délégation spécifique à la gestion et l’articulation des chantiers qui pilotera avec les différents opérateurs, en lien avec les habitants, les actions permettant de maitriser les impacts sur nos vie quotidienne.

7 Faire respecter l’encadrement des loyers

Dans un souci de justice et de transparence, nous renforcerons les contrôles sur l’encadrement des loyers et mettrons en place un permis de louer. Ces outils permettront de lutter contre les abus et l’habitat indigne..

8 Accélérer la réhabilitation du parc social

Pour améliorer durablement le confort et la qualité de vie, nous défendrons systématiquement auprès des bailleurs la rénovation des résidences qui n’ont pas été réhabilitées depuis trop longtemps, sur la base des données du service logement.

9 Associer les locataires aux projets de travaux

Pour garantir la transparence et la prise en compte des usages, nous imposerons la création d’un comité citoyen pour chaque opération de réhabilitation, réunissant amicales, habitant·es, élu·es et services municipaux tout au long du projet.

10 Poursuivre la lutte contre l’habitat indigne

Pour protéger la santé et la dignité des habitant·es, nous poursuivrons une politique ambitieuse de repérage, de contrôle et de traitement de l’habitat indigne sur l’ensemble de la commune.

11 Prévenir les expulsions sans solution

Nous mettrons en place une commission municipale de prévention des expulsions locatives pour accompagner le plus en amont les personnes en difficultés de solvabilité et ce, afin d’éviter les situations d’expulsion.

12 Garantir la création de 500 logements sociaux et de 100 logements en accession sociale

Pour préserver la mixité sociale et répondre aux besoins des habitant·es, nous maintiendrons un objectif de 35 % de logements sociaux dans la commune. nous continuerons à développer les dispositifs d’accession sociale comme le PSLA (prêt social location-accession) et le BRS (bail réel solidaire), en fonction des opportunités foncières et des projets portés par les acteurs du logement.

13 Réguler les locations de courte durée

Pour protéger le parc de logements et lutter contre la spéculation, nous travaillerons avec Est Ensemble afin de limiter le développement des locations touristiques de type Airbnb. Cette régulation contribuera à maintenir des logements disponibles pour les résident·es.

14 Développer des formes d’habitat solidaire

Pour favoriser le vivre-ensemble et répondre à la diversité des parcours de vie, nous poursuivrons le soutien à l’habitat participatif et encouragerons les formes d’habitat solidaire, comme les colocations intergénérationnelles ou les projets pour personnes isolées.

15 Un Plan « Hospitalité Urbaine » : toilettes, douches publiques et droit au repos

Nous souhaitons lancer un plan d’équipement pour rétablir des fonctions vitales dans la ville : installation de toilettes publiques gratuites, automatiques et entretenues, ainsi que de douches publiques accessibles à tous. Parallèlement, nous soutenons l’installation de bancs publics, de bancs d’allaitement et de « mobilier de la pause » pour favoriser le repos des seniors, des parents et des personnes en situation de handicap, refusant ainsi le mobilier urbain « anti-SDF » pour lui préférer un aménagement de la bienveillance.

16 Renforcer le rôle des représentant·es des locataires

Pour renforcer la démocratie locale, nous ouvrirons la commission municipale sur l’accès et la qualité du logement social aux fédérations d’amicales de locataires afin de mieux intégrer leur expertise et leurs alertes.

17 Accompagner et orienter les habitants vers la rénovation les logements individuels énergivores

Pour réduire les factures et améliorer le confort, nous lutterons contre les passoires thermiques des logements en mobilisant l’accompagnement technique, les aides à la rénovation et les dispositifs d’information des propriétaires.

18 Mieux coordonner la lutte contre les nuisibles

Pour gagner en efficacité, nous créerons une commission de salubrité publique réunissant au moins deux fois par an bailleurs sociaux et grands gestionnaires. Cette instance permettra d’harmoniser les actions de dératisation et de lutte contre les nuisibles, secteur par secteur, sur l’espace public comme privé.

À Romainville, chaque enfant et chaque jeune doit pouvoir grandir dans un environnement sûr, inclusif et bienveillant. Les inégalités scolaires, sociales et de santé se jouent dès la petite enfance et freinent l’émancipation des jeunes. Nous ferons de l’accompagnement, de la protection et de l’accès aux services un pilier de notre action municipale. De la crèche aux dispositifs jeunesse, chaque Romainvillois et chaque Romainvilloise doit pouvoir s’épanouir. Grandir, c’est se construire, apprendre, s’ouvrir au monde et pouvoir choisir son avenir : nous nous battrons pour que toutes et tous puissent y parvenir.

Petite enfance et parentalité

Les 1 000 premiers jours sont une période cruciale pour le développement de l’enfant. C’est aussi une période de grande vulnérabilité pour les parents, et notamment pour les familles précaires et monoparentales. Romainville a un rôle clé à jouer pour soutenir la parentalité et investir dans l’égalité dès le plus jeune âge.

20 Poursuivre l’effort de création de places en accueil collectif du jeune enfant

Nous poursuivrons le développement de l’offre d’accueil en crèche afin de répondre à la demande et de réduire les inégalités d’accès, avec l’ouverture de 39 berceaux aux Bas-Pays.

21 Aider à la création et à l’installation de Maison d’Assistante Maternelle

En plus d’augmenter l’offre d’accueil en crèche, nous faciliterons l’installation de Maison d’Assistant·es Maternel·les pour que chaque parent romainvillois puisse avoir un mode de garde.

22 Maison d’Assistante maternelle et Ferme pédagogique aux Bas-Pays

Nous ouvrirons dès le début du mandat une maison d’assistante maternelle couplée à une ferme pédagogique ouverte et accessible aux habitants.

23 Une stratégie d’attractivité des métiers de la Petite Enfance
Afin de poursuivre le travail engagé pour structurer une politique globale de la petite enfance, nous agirons sur l’attractivité des métiers et la rémunération des agents dans le cadre de la négociation globale que nous lancerons avec les syndicats sur les conditions de travail et de rémunération.
24 Développement du Relais petite enfance (RPE)

Notre RPE va se développer pour répondre aux besoins croissants des familles et des professionnel-les de la petite enfance : horaires élargis, parcours d’accompagnement des jeunes parents et temps d’échange entre pairs.

25 Déployer une restauration 100 % bio et locale dans les crèches municipales

Pour garantir une alimentation de qualité dès le plus jeune âge, nous mettrons en place progressivement le modèle 100 % bio et local dans les crèches municipales, en cohérence avec l’objectif 2030.

26 Installer dans chaque centre social et dans chaque espace de jeux de la ville une zone tout-petits

Parce que Romainville appartient à tous ses habitants, les tout-petits doivent également pouvoir y trouver leur place. Nous installerons, dans chaque espace de jeux de la ville, des zones dédiées aux 0-3 ans. Nous doterons également tous les centres sociaux de jeux adaptés pour aider au développement psychomoteur des plus jeunes.

27 Requalification et pérennisation de la ludothèque comme lieu d’accueil parents-enfants

La ludothèque est un lieu clé pour rompre l’isolement des familles et soutenir la relation parent-enfant. Sa requalification et sa pérennisation permettront de renforcer un service public de proximité, gratuit et accessible à toutes et tous dès le plus jeune âge. Cette offre sera complétée du développement de la ludothèque itinérante dans chacun des centres sociaux. Cette offre sera complétée du développement de la ludothèque itinérante dans chacun des centres sociaux.

28 Renforcer le soutien à la parentalité et aux familles, notamment via « la Maison des Parents et de la Réussite », à Cachin.

Nous développerons nos politiques de soutien et d’accompagnement à la parentalité, avec une attention particulière aux familles monoparentales et aux situations de précarité, et nous renforcerons les dispositifs préventifs et d’aide aux familles via des lieux ressources comme la Maison des Parents. Cette maison sera aussi celle de la réussite éducative avec l’accueil du Programme de réussite éducative (PRE).

29 Favoriser la découverte et la pratique des langues dès la maternelle

En nous appuyant sur le dispositif EMILE et les acteurs associatifs de la Ville, nous proposerons à l’éducation nationale de mettre en place une approche concrète et immersive des langues dès l’école maternelle, pour renforcer l’ouverture au monde, l’estime de soi et les parcours de réussite des enfants.

Enfance, éducation et périscolaire, collèges, lycées

Romainville veut permettre à chaque enfant et à chaque jeune de se construire un avenir librement choisi en garantissant les conditions nécessaires à l’épanouissement de nos enfants.

30 Déployer les cantines 100 % bio et locales d’ici 2030

Fort de l’expérience de la nouvelle cantine de l’école Maryse Bastié, nous prenons l’engagement que chaque enfant scolarisé dans nos écoles publiques aura accès à une restauration 100% bio, locale et faite maison.

31 Créer une Commission municipale Éducation

Nous souhaitons accompagner la réussite de tous les enfants, prévenir le décrochage et réduire les inégalités scolaires en mobilisant des dispositifs collectifs et individuels. Nous associerons pleinement les représentants de parents d’élèves et la communauté éducative en créant une Commission municipale Education, qui se réunit régulièrement afin d’échanger sur les grands projets, les petits aménagements, les enjeux éducatifs et les problématiques remontées.

32 Penser la ville à hauteur d’enfant

Une ville pensée à hauteur d’enfant, c’est une ville inclusive et écologique. Nous penserons l’espace et les équipements publics en prenant en compte les besoins et les perspectives des enfants. Sécurité, largeur des trottoirs, visibilité, accessibilité, mobilité douce : chaque aménagement doit permettre aux plus jeunes de se déplacer, de découvrir et de s’épanouir dans la ville au quotidien.

33 Généraliser les « cours Oasis »

Dans les écoles maternelles, primaires et crèches municipales, nous créerons des espaces végétalisés, ludiques et favorables à la biodiversité. Ces aménagements offrent aux enfants des lieux d’apprentissage et de découverte en contact avec la nature, tout en contribuant au bien-être et à la qualité de vie dans l’établissement. Dans le même temps, nous travaillerons à un plan de déploiement sur le mandat pour garantir des espaces apaisés et végétalisé aux abords des écoles.

34 Stratégie de déploiement des rues aux écoles

Nous travaillerons à l’apaisement des abords de nos écoles en créant dès que c’est possible des rues aux écoles végétalisées et piétonnières et travaillerons à des aménagements pour sécuriser les rues qui ne peuvent être fermées.

35 Ouvrir une « cour ouverte » dans chaque quartier

Nous ouvrirons une cour d’école par quartier les week-ends et pendant les vacances scolaires afin d’offrir des espaces de jeu accessibles et arborés à toutes et tous, dans un cadre sécurisé.

36 Mutualisation d’équipements scolaires et sportifs entre les villes d’Est Ensemble, diversification des usages selon les temps de la journée ou de la semaine.

Nous poursuivrons notre coopération avec les communes voisines et Est Ensemble pour faire bénéficier à nos jeunes d’un maximum d’équipements scolaires, sportifs et de loisirs afin qu’ils et elles puissent s’épanouir pleinement sur le territoire.

37 Faire du périscolaire un temps d’émancipation

Le périscolaire est un enjeu central de la qualité éducative prodiguée à nos enfants. Il sera un des enjeux majeurs de la Commission Municipale Éducation, associant familles, professionnels et experts, pour accompagner la définition des projets pédagogiques. Nous continuerons le grand travail de déprécarisation des animateurs lancé depuis 2022 ; nous travaillerons à l’amélioration de la rémunération et à la professionnalisation de nos agent-es pour permettre la continuité d’un accueil bienveillant et qualitatif de nos enfants.

38 Un nouveau groupe scolaire au Bas-Pays, l’école maternelle et l’école élémentaire Raymonde Roy.

Cette école sera notamment adaptée au changement climatique en disposant d’une cour Oasis. Elle sera également équipée d’une cuisine pour développer notre modèle 100 % bio, local et fait maison.

39 Créer un lycée général rue Marcel-Ethis et un collège aux Bas-Pays

Nous porterons à son terme la création d’un lycée général à Romainville ainsi que d’un collège aux Bas-Pays afin de répondre à la croissance démographique, réduire les temps de trajet et garantir à chaque élève des conditions d’apprentissage de qualité à proximité de son lieu de vie.

Jeunesse, insertion et émancipation

Durant le mandat 2020-2025, la Ville de Romainville a renforcé son engagement en faveur de la jeunesse, de l’insertion et de l’émancipation, notamment avec la création d’un service jeunesse dédié. Des dispositifs concrets comme le « Pass ton BAFA », les job dating ou le repérage des jeunes éloigné·e·s de l’emploi ont été développés pour accompagner chacun·e dans son parcours.

40 Créer des logements sociaux à destination des jeunes

Dans le cadre du projet de la ZAC de l’Horloge, 130 logements sociaux seront spécifiquement dédiés aux jeunes. Ces logements seront gérés par une association d’éducation populaire.

41 Faire de la santé mentale des jeunes une priorité

Nous mettrons en place un plan municipal « jeunesse, précarité et santé mentale » pour coordonner et améliorer l’accès à l’accompagnement des jeunes : création d’un point d’accueil et d’écoute (PAEJ), mise en place de permanences psychologiques, suivi des élèves les plus fragiles, etc.

42 Participation et soutien aux initiatives des jeunes

Pour que la jeunesse puisse inventer, créer et agir, il faut lui donner les moyens. Nous mettrons à disposition des jeunes les outils nécessaires pour qu’ils et elles puissent s’émanciper : conseil municipal de la jeunesse avec un budget dédié, fonds de soutiens aux initiatives des jeunes et dispositif d’accompagnement au projet.

43 Création d’un tiers-lieu de jeunesse

Nous rénoverons le service jeunesse pour en faire un tiers-lieu inspiré du modèle « Fabrique de l’Émancipation » : ouvert, accueillant et co-construit avec les jeunes, afin de favoriser l’engagement, la créativité et l’accès aux projets éducatifs et culturels, mais aussi de permettre l’accès au droit dans toutes ses dimensions : logement, emploi, santé, culture, loisirs et vacances.

44 Renforcer la prévention et la protection des jeunes

Qu’il s’agisse du temps scolaire, périscolaire et extrascolaire, Romainville souhaite renforcer sa politique de prévention et de lutte contre les rixes en lien avec toute la communauté éducative.

45 Soutenir les vocations médicales et lutter contre la désertification médicale

Nous appuierons la mise en place de classes « pré-PASS » dans le nouveau lycée afin d’encourager les parcours vers les métiers de la santé, renforcer l’ancrage local des futurs professionnels.

46 Soutien à la réussite de tous les élèves

Nous souhaitons offrir à toutes et tous les mêmes chances de réussite scolaire : renforcement de la coordination entre le contrat local d’accompagnement scolaire (CLAS), le Programme de réussite éducative (PRE), le projet éducatif territorial (PEDT) et la cité éducative.

47 Déployer des parcours d’orientation et d’accompagnement vers les métiers

Pour lutter contre le décrochage scolaire et mettre fin à l’orientation subie, nous prendrons l’initiative, en coopération avec les acteurs du territoire, de la mise en place en place de parcours d’orientation et de découverte des métiers.

48 Renforcer les actions éducatives

Romainville poursuivra sa politique de soutien aux actions éducatives et au développement de clubs (maraîchage, lecture, musique, échec, etc.) afin de favoriser le développement de l’enfant.

49 Rénover le centre de vacances municipal Pelvoux, symbole fort et historique du droit aux vacances à Romainville

En partenariat avec les acteurs locaux, nous développerons un grand plan de rénovation « Nouveau Pelvoux », avec un centre de vacances refait à neuf et accessible aux Personnes à Mobilité Réduite, des appartements pour des séjours familles en autonomie et des logements sociaux pour les saisonniers de Pelvoux.

Éducation populaire

À Romainville, l’éducation populaire est un levier d’émancipation pour toutes et tous. Elle donne aux habitant·es les moyens de comprendre, d’agir et de transformer leur vie et leur ville. La commune soutient et développe ces espaces d’initiatives, d’apprentissage et de citoyenneté pour construire ensemble une ville plus juste, solidaire et participative.

50 Rénover les centres sociaux Marcel-Cachin, Nelson-Mandela et Jacques-Brel en s’appuyant sur le modèle du nouveau centre social Assia-Djebar de Gagarine

Nous engagerons la rénovation des trois centres sociaux existant en nous appuyant sur le modèle d’Assia-Djebar, afin d’offrir des lieux modernes, ouverts et pleinement adaptés aux besoins des habitantes et habitants de chaque quartier.

51 Rénover la salle de spectacle du Centre social Jacques-Brel

Une salle adaptée aux spectacles sera réaménagée afin d’accueillir concerts, représentations et initiatives artistiques locales. Cet équipement offrira de meilleures conditions techniques pour les artistes amateur·rices et professionnel·les, ainsi que pour le public.Il renforcera le rôle du Centre social Jacques-Brel comme lieu culturel accessible et vivant pour toutes et tous.

52 Réaliser des permanences santé de proximité dans chaque centre social

Des temps d’accueil santé seront organisés régulièrement dans chaque centre social, au plus près des habitantes et habitants. Ces permanences permettront d’informer, orienter et accompagner vers les dispositifs de prévention et de soins.

Égalité, protection et accompagnement des enfants

53 Créer une délégation aux droits de l’enfant et mettre en place une charte municipale des droits de l’enfant

Pour garantir la prise en compte de l’intérêt de l’enfant dans l’ensemble des politiques publiques locales, en associant enfants, familles et acteurs éducatifs.

54 Former systématiquement les agent·es et encadrant·es à la lutte contre le harcèlement et les violences sexistes et sexuelles

Pour garantir une réaction rapide et adaptée, nous continuerons la déclinaison du plan de formation pour les personnels municipaux et encadrants (scolaire, périscolaire, centres de loisirs, centre sociaux).

55 Déployer un plan municipal contre les violences éducatives et intrafamiliales

Des actions coordonnées de prévention, de repérage et d’accompagnement seront mises en place à l’échelle municipale.

La formation des professionnel·les, le soutien aux victimes et le travail avec les partenaires associatifs et institutionnels seront renforcés. Ce plan visera à mieux protéger les enfants, les familles et à lutter durablement contre toutes les formes de violences.

56 Mise en place des boites papillons dans les écoles et centre sociaux

En partenariat, les services de prévention de la Ville et l’association Les Papillons, installeront dans toutes les écoles et tous les centres sociaux de la ville un dispositif à portée de mains, pour le signalement des violences dont ils seraient victimes ou témoins.

57 Généraliser le dispositif de médiation déployé à Gagarine dans tous les quartiers

Nous mettrons sur le terrain davantage de médiateurs et déploierons la médiation à l’échelle des quartiers afin de prévenir les tensions, renforcer le lien social et accompagner les publics les plus fragiles, en lien avec les bailleurs sociaux.

58 Proposer des activités de vacances inclusives pour les enfants en situation de handicap :

Nous développerons une offre d’activités adaptées pendant les vacances scolaires afin de garantir à chaque enfant porteur de handicap un accès effectif aux loisirs, dans un cadre sécurisé, inclusif et respectueux de ses besoins.

59 Lutter contre les violences éducatives ordinaires (VEO) dans nos équipements publics et former tous les agent·es qui sont en contact avec des mineurs

Nous mettrons en place une politique municipale de prévention des VEO et formerons l’ensemble des agent·es qui sont en contact avec des mineurs afin de garantir des pratiques éducatives respectueuses, protectrices et conformes aux droits de l’enfant.

Nos villes font face à un défi majeur, celui de redéfinir notre manière d’habiter leur territoire dans un contexte de crises écologiques, sociales et énergétiques. L’urgence climatique, rappelée par le dernier rapport du GIEC, impose de penser la ville non plus comme un simple espace de consommation, mais comme un écosystème vivant, solidaire et durable.

Le réchauffement déjà engagé intensifie les événements extrêmes et frappe plus durement les populations vulnérables, creusant les inégalités. Face à ces risques, seule une transition écologique planifiée, fondée sur la justice climatique, permettra de renforcer la résilience collective.

Mais une ville résiliente ne peut exister sans justice spatiale : le droit pour toutes et tous de se déplacer, de respirer, de se rencontrer, repenser collectivement les mobilités piétonnes, cyclables et partagées, rendre l’espace public accessible à chacun, quels que soient l’âge, le handicap ou les ressources.

À Romainville, cette transformation est déjà en marche car la Ville s’engage dans une reconnexion au vivant à travers des projets ambitieux de végétalisation, à travers la forte présence de l’agriculture urbaine et des initiatives pionnières, comme la première cantine scolaire bio, locale et faite maison d’Île-de-France, appelée à se généraliser.

Les aménagements urbains récents cherchent également à conjuguer accessibilité universelle, biodiversité et qualité architecturale. Désormais, il nous faut aller plus loin : réinventer un modèle de ville véritablement résiliente, adaptée à toutes les générations et à toutes les conditions, sécuriser les abords des écoles, faciliter des déplacements décarbonés et inclusifs en investissant massivement dans les mobilités douces : autant de conditions pour construire une ville durable, juste et pleinement adaptée au déplacement de chacune et de chacun.

Transition écologique et énergie

Durant le mandat 2020-2026, Romainville a fait de la transition écologique une priorité face aux défis climatiques. La Ville a engagé une forte dynamique de végétalisation, avec une stratégie paysagère, plus de 600 arbres plantés depuis 2020 et la création d’îlots de fraîcheur dans les écoles. Elle a également renforcé la maîtrise énergétique grâce à un poste d’économe de flux dédié aux économies d’énergie. Enfin, la rénovation du bâti et l’amélioration de l’habitat ont été soutenues par des permanences apportant des conseils en performance énergétique.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

60 Définir un plan communal de bifurcation écologique

Nous évaluerons les risques potentiels sur notre territoire (inondations, canicule, retraits d’argile, etc.) et définirons des moyens d’agir pour prévenir et réagir. Nous planifierons le déploiement de zones de « refuges climatiques » (îlots de fraîcheur, salles refroidies, parcs ombragés, etc.).

61 Déployer un réseau de géothermie local

Nous engagerons le déploiement d’un réseau de géothermie aux Bas-Pays et sur le Plateau pour chauffer durablement les bâtiments publics et l’habitat collectif. Les travaux seront coordonnés avec les projets d’aménagement afin de limiter les nuisances dans le temps.

62 Renforcer la politique de végétalisation

Nous actualiserons la stratégie paysagère de la Ville et la déclinerons dans un plan pluriannuel d’investissement dédié à la végétalisation et à l’adaptation au changement climatique. Nous poursuivrons également la politique de préservation de la trame verte et les politiques de micro-végétalisation de nos voiries, comme le permis de végétaliser.

63 Construire une politique de l’animal en ville

Nous élaborerons une charte de l’animal en ville et structurerons une gestion éthique et écologique des populations animales, incluant la création de pigeonniers, le soutien au trappage des chats et l’amélioration des pratiques de fourrière. Nous ferons également de la ville un espace accueillant pour les animaux et travaillerons à répertorier la biodiversité locale : nichoirs, refuges, corridors écologiques, protection de la faute urbaine. Nous développerons enfin la médiation animale dans les politiques sociales et éducatives.

64 Supprimer progressivement le plastique jetable

À travers une politique en direction dans nos services publics et en direction des commerçants partenaires, nous adopterons une démarche zéro plastique jetable. Nous déploierons également un réseau de fontaines publiques.

65 Poursuivre la transition énergétique des bâtiments municipaux

Nous poursuivrons la rénovation thermique avec matériaux biosourcés et ventilation naturelle du patrimoine municipal afin de réduire les consommations énergétiques et les émissions de CO₂. Ces travaux amélioreront également le confort des agent·e·s et des usager·e·s tout en maîtrisant durablement les dépenses publiques. Nous déploierons également des moyens de production solaire d’énergie sur les toits de certains bâtiments publics.

66 Créer un grand parc aux Trois-Communes

Avec la volonté d’associer les habitant·es aux choix d’aménagement, nous co-construirons un espace vert de 1,3 hectare aux Trois-Communes, quartier en carence d’espaces vert, en lien avec l’arrivée du tramway T1, pour offrir un nouveau lieu de respiration et de convivialité ainsi qu’un îlot de fraîcheur essentiel.

Cadre de vie, propreté et gestion de l’espace public

Au cours du mandat qui s’achève, la Ville de Romainville a renforcé son engagement en faveur d’un cadre de vie plus agréable, d’une plus grande propreté et d’une gestion plus efficace de l’espace public. Une nouvelle organisation des services a été mise en place avec la création d’une direction de la régie communale et un suivi accru des prestations. La municipalité a également engagé la suppression de la collecte des déchets par aspiration pneumatique et mené des actions ciblées pour remettre en état plusieurs secteurs de la ville. Des actions de sensibilisation ont complété ces mesures afin de préserver un environnement plus propre et respectueux.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

67 Mettre en place un « Plan propreté » pour gagner en efficacité

Nous déploierons un « Plan propreté » autour d’axe fort : augmentation des moyens dédiés à la propreté et audit des services d’entretien, mise en place d’un Comité de pilotage citoyen de la qualité du cadre vie avec des représentants dans chaque quartier, fluidification des procédures de verbalisation entre la Ville et Est Ensemble, sensibilisation au respect des règles de propreté (poursuite du programme Ensemble prenons Soin de l’Avenir ESA, en partenariat avec l’ADEME) et création d’une équipe d’urgence propreté pour intervenir en dehors des heures habituelles de prestation.

68 Faciliter les signalements des habitantes et habitants

Nous porterons la création d’une plateforme de signalement dédiée aux dépôts sauvages et aux problèmes de propreté afin d’améliorer la réactivité et la lisibilité de l’action publique.

69 Améliorer la gestion et l’encadrement des chantiers

Nous donnerons davantage de moyens à la coordination des chantiers (notamment le pilotage territorial du chantier du T1 mené par le Département) et renforcerons les exigences de sécurité et d’information des riverain·e·s. Nous créerons une délégation d’adjoint·e en charge du suivi des travaux et de la coordination de l’espace public.

70 Repenser les points d’apport volontaire

Nous déploierons progressivement des points d’apport volontaire enterrés lorsque cela est possible et améliorerons l’intégration urbaine des points aériens conservés.

71 Installer massivement des bancs dans l’espace public

En lien avec le dispositif Métro Minute, destiné à améliorer la marchabilité et à encourager la marche à pied comme mode de déplacement, nous déploierons des bancs à travers la ville pour faciliter le confort et le jalonnement des parcours piétons.

72 Poursuivre la construction de la place Jenny Alpha

Nous poursuivrons l’aménagement de la place Jenny Alpha avec la phase deux du projet.

73 Requalifier la place André Léonet

Nous effectuerons une requalification complète de la place André Léonet, espace public central aux Bas-Pays.

Mobilités, transports et partage de l’espace public

Depuis 2020, la Ville de Romainville a engagé des actions importantes pour améliorer les mobilités, les transports et le partage de l’espace public. La circulation a été apaisée dès 2020 avec la généralisation du 30 km/h, afin de renforcer la sécurité pour tous. Plusieurs aménagements ont accompagné le développement des déplacements à vélo, avec de nouvelles pistes cyclables, une révision des plans de circulation de certains secteurs et l’installation de stations Vélib’. La commune a également soutenu l’arrivée du métro ligne 11 en 2024, poursuit l’accompagnement des grands projets de transports, comme le Tramway T1 ou le TZEN3 et porte l’exigence d’une desserte de bus renforcée face à une tendance à la baisse de ce service.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

74 Mettre en place immédiatement un plan d’urgence sécurité vélo

Dès la première année du mandat, nous établirons un plan d’action rapide pour sécuriser les zones les plus dangereuses intégrant la poursuite de l’axe cyclable Carnot/Les Lilas par l’avenue de Verdun ainsi que toutes les mesures réalisables à court terme. Les représentants des usagers seront fortement intégrés à la définition de ce plan afin de lier efficacement exigence de concertation et rapidité de mise en place.

75 Lancer une Convention citoyenne des mobilités et du partage de l’espace public

Afin d’orienter des investissements massifs en matière de mobilités douces et d’espaces publics, nous organiserons une convention citoyenne réunissant corps intermédiaires et citoyens tirés au sort. L’objectif sera de produire des propositions et orientations politiques en matière de mobilités et de partage de l’espace public. Appuyées par des études, les conclusions produites par cette convention citoyenne seront soumises au Conseil municipal.

76 Définir un plan municipal des mobilités douces

En nous appuyant sur les conclusions de la Convention citoyenne des mobilités et du partage de l’espace public, nous définirons sur la durée du mandat, et à plus long terme, un plan de circulation des mobilités actives, un schéma d’aménagement par typologie de voiries ainsi qu’un plan pluriannuel d’investissement conséquent dédié à la réalisation d’aménagements visant à faciliter les mobilités cyclables et piétonnes. La coordination avec les villes voisines sera systématiquement recherchée.

77 Repenser le plan de circulation

En nous appuyant sur les conclusions de la Convention citoyenne des mobilités et du partage de l’espace public, nous repenserons le plan de circulation générale de la commune dans le but de concilier des objectifs de pacification renforcés et de promotion de nouvelles mobilités, tout en prenant en compte les besoins et spécificités du territoire.

78 Repenser la politique de stationnement

En nous appuyant sur les conclusions de la Convention citoyenne des mobilités et du partage de l’espace public, nous réviserons totalement la politique de stationnement à Romainville dans le but d’éviter le report des villes voisines, de permettre la requalification de certains espaces publics pour servir les nouveaux usages et les enjeux actuels, tout en garantissant une accessibilité au stationnement résidentiel, en permettant la rotation des places de stationnements à proximité des commerces et en maintenant un objectif fort de justice sociale.

79 Développer la politique de promotion des mobilités actives

Nous continuerons les actions de formation à la pratique du vélo pour les enfants (savoir rouler à vélo) et aux adultes afin de favoriser des déplacements autonomes et sécurisés. Nous prospecterons les possibilités de développer ou d’accueillir à Romainville une « Maison du vélo ». Des actions symboliques seront menées pour encourager la pratique du vélo et sensibiliser aux bons gestes en termes de sécurité, comme le fait de fournir du matériel de visibilisation à tous les enfants. La marche à pied sera également mise en avant dans la continuité du plan Métro Minute.

80 Faciliter l’acquisition de vélos mécaniques ou de vélos à assistance électrique pour des besoins liés à la formation et l’emploi

Nous proposerons une subvention municipale d’un montant maximum de 300 euros pour les 16/25 ans et les personnes accompagnées par le service insertion de la Ville. Nous développerons un partenariat avec une association de microcrédit social pour financer la part non couverte par les subventions de la Ville et de la Région.

81 Sécuriser les abords des écoles et les rues les plus dangereuses

Nous mettrons en place un plan d’investissement pour déployer des actions de sécurisation des rues sur la base de priorités liées à la dangerosité et l’intensité des flux afin de garantir et hiérarchiser les aménagements de sécurisation. Les abords des écoles, crèches et EHPAD seront systématiquement étudiés, en lien avec les usagers, pour garantir une pacification plus avancée, des rues aux écoles seront mises en place lorsque cela est possible.

82 Poursuivre les actions menées pour améliorer la desserte des transports collectifs

Malgré la mobilisation de la Ville de Romainville, la restructuration du réseau de bus suite à l’arrivée du Métro 11 n’a pas permis de stabiliser un plan de bus satisfaisant, pleinement fonctionnel et adapté au public usager de ce type de transport. Nous porterons des exigences fortes auprès de la Région, notamment pour une extension de la ligne 48 jusqu’aux Trois-Communes et pour une modification du projet de la ligne 243 (ligne Nord-Sud), afin de la faire transiter par Romainville, permettant ainsi qu’une deuxième ligne de bus relie les Bas-Pays au Centre-Ville.

83 Développer la gratuité des transports pour les enfants

Nous financerons le Pass Imagin’R annuel pour tous les enfants des écoles primaires.

84 Soutenir les personnes à mobilité réduite

Nous mettrons en place une aide municipale complémentaire pour réduire le reste à charge des déplacements des personnes à mobilité réduite et élargir les solutions de mobilités.Nous étudierons la possibilité d’étendre cette aide à des publics précaires, jeunes et séniors.

Agriculture urbaine et bifurcation alimentaire

La Ville de Romainville a fait de l’agriculture urbaine et de la bifurcation alimentaire un axe majeur de sa transition écologique. La Cité Maraîchère s’est imposée comme un lieu emblématique, avec 30 000 visiteurs par an et de nombreux ateliers pédagogiques destinés aux écoles et aux habitants. La municipalité a également engagé une transformation ambitieuse de la restauration scolaire, en lançant la première cantine publique d’Île-de-France bio, locale et fait-maison, tout en réduisant fortement le gaspillage alimentaire. Des projets hors les murs, comme le Jardin CasseDalle ou les potagers municipaux, ont également renforcé cette dynamique.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

85 Développement d’une ferme municipale productive en bio

Nous développerons, en Île-de-France ou à proximité, une ferme municipale productive en agriculture biologique pour alimenter nos structures de restauration collective, développer la vente de légumes bios au quotient familial dans tous les quartiers et proposer des séjours pédagogiques autour de la découverte de l’agriculture et la nature. Elle permettra notamment d’accueillir une nouvelle colonie de vacances, mutualisable avec les villes du territoire.

86 Poursuivre le développement des jardins partagés et de la Cité Maraîchère

Nous déploierons un jardin partagé dans tous les quartiers (notamment aux Trois-Communes) et renforcerons l’accès à la nature nourricière en consolidant des aménagements comestibles dans l’espace public par la mise en place des vergers urbains et des haies fruitières. Nous soutiendrons le développement de potagers dans les écoles et renforcerons la possibilité de faire cours en plein air dans les jardins partagés.

87 Créer une École populaire de cuisine

Nous mettrons en place une école populaire de cuisine proposant des parcours progressifs et des débouchés vers l’emploi, la formation ou des projets collectifs

88 Organiser des Assises citoyennes de l’alimentation

Nous organiserons des Assises citoyennes de l’alimentation afin de co-construire la stratégie alimentaire locale et les priorités d’action.

89 Déployer le modèle de cantines bios locales

Nous déploierons dans toutes les écoles, ainsi qu’en direction du personnel communal, notre modèle de cantines bios locales. Nous ouvrirons la cantine du personnel aux personnes âgées isolées.

90 L’ensemble de ces mesures permettra la mise en place réelle d’une Sécurité sociale de l’Alimentation (SSA) locale

Nous préfigurerons à Romainville cette magnifique idée de la Sécurité sociale de l’Alimentation en garantissant l’universalité de l’accès à une alimentation de qualité. Nous renforcerons le dispositif du marché maraicher selon le quotient familial et soutiendrons les initiatives solidaires de quartier (cantines solidaires, cafés populaires, repas partagés, réveillons solidaires et actions portées par les associations).

À Romainville, la vitalité prend racine dans le collectif. Elle se tisse chaque jour dans une vie associative généreuse, une culture ouverte à toutes et tous, un sport qui fait grandir la santé et la citoyenneté, des fêtes qui rassemblent, et des commerces de proximité qui créent du lien.

Rien de tout cela n’est accessoire : ces élans façonnent le quotidien, nourrissent le vivre-ensemble et donnent son âme à la ville. Continuer de faire de Romainville une ville vivante, c’est choisir la solidarité plutôt que l’isolement, soutenir les initiatives locales et permettre à chaque habitant·e de trouver sa place, son chemin et sa voie, dans une ville en mouvement, fidèle à ses valeurs d’égalité, d’émancipation et de convivialité.

Vie associative, engagement citoyen et lien social

La vie associative et l’engagement citoyen sont des forces essentielles du lien social et de la solidarité au quotidien. Associations, collectifs et habitant·es participent activement à la vie de la ville, portent des projets utiles, culturels, sportifs ou solidaires, et contribuent à faire vivre l’ensemble de nos quartiers.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

91 Mettre à l’honneur les parcours d’engagement et de réussite à Romainville

Nous créerons un dispositif municipal visant à distinguer chaque année des habitantes et habitants engagés, choisis par un jury indépendant, afin de soutenir le bénévolat, valoriser les trajectoires exemplaires et rendre l’engagement citoyen plus visible et accessible.

92 Renforcer le réseau « associations — écoles — centres sociaux »

Le travail déjà engagé sera conforté, avec la mise en place d’un réseau structuré pour renforcer les coopérations entre associations, écoles et centres sociaux. Il facilitera la coordination des actions éducatives, culturelles et solidaires sur le territoire.

93 Créer un fonds d’urgence associative

Un fonds dédié sera mis en place pour soutenir rapidement les associations confrontées à des difficultés financières imprévues. Ce dispositif permettra de sécuriser leurs actions et de préserver les emplois et engagements bénévoles.

94 Outiller les associations face aux enjeux numériques

Nous accompagnerons les associations locales dans le renfort de leurs compétences numériques afin de faciliter leur accès aux outils et aux formations.

95 Développer une politique de jumelages associatifs

Des partenariats seront encouragés entre associations locales afin de favoriser le partage de compétences et de ressources. Ces coopérations permettront de mutualiser les moyens, de renforcer les projets et d’élargir les publics touchés.

96 Inscrire la vie associative dans les grands projets urbains

Les associations seront pleinement intégrées dès la conception des grands projets urbains. Des espaces, usages et moyens adaptés leur seront réservés pour accompagner l’évolution des quartiers.

97 Réaliser un plan municipal de soutien au bénévolat

Un plan dédié sera élaboré pour reconnaître, soutenir et faciliter l’engagement bénévole sur le territoire. Il proposera des actions concrètes de formation, d’accompagnement et de valorisation des parcours d’engagement.

Culture, création et éducation artistique

La culture est un bien commun, un moteur d’émancipation et de lien social. Nous continuerons à défendre une culture accessible à toutes et tous, gratuite ou à tarifs solidaires, présente dans l’espace public comme au cœur des quartiers. Nous poursuivrons le développement des pratiques artistiques dès le plus jeune âge, le soutien aux artistes et aux initiatives locales, ainsi que les temps forts culturels qui font la vitalité de la ville. Notre ambition est claire, renforcer l’égalité d’accès à la culture, encourager la création et faire de Romainville une ville où chacun·e peut créer, transmettre et partager.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

98 Installation de la « Maison populaire de la musique et de la fête » à la halle Benfleet

Un lieu ouvert et partagé sera créé pour accueillir résidences d’artistes, cours gratuits, ateliers et espaces mutualisés à destination des associations et des habitant·es. Il intégrera une salle des fêtes accessible à la location ainsi que des hébergements temporaires encadrés, favorisant la création et les temps collectifs. En lien avec la future Maison de la sororité, des ateliers dédiés seront proposés, notamment autour de l’art-thérapie, pour soutenir l’émancipation et le bien-être des femmes.

99 Renforcer les résidences d’artistes dans les écoles et collèges

Des temps de création et de rencontre avec des artistes continueront d’être développés au sein des écoles et des collèges. Ces résidences permettent aux élèves de découvrir les pratiques artistiques de manière concrète et continue. Elles favorisent l’ouverture culturelle, la créativité et le lien durable entre éducation et création.

100 Poursuite du programme culturel « Street Art »

En collaboration avec des artistes reconnus et émergents, ce programme valorisera la création contemporaine tout en sauvegardant l’identité de la ville.

101 Lancer une université populaire permanente

Pour faire de la connaissance un outil d’émancipation, nous organiserons toute l’année conférences, débats, ciné-débats et ateliers critiques sur les grandes questions sociales, écologiques et démocratique.

102 Lancer le « 1 % artistique citoyen »

En réservant, pour certaines constructions ou rénovations municipales, une part du budget à la création d’une œuvre d’art dans l’espace public. Conçues avec des artistes et les habitantes et habitants, ces œuvres rendront la culture visible et accessible au quotidien.

103 Transformer le bassin obsolète de la place de la Laïcité en scène permanente et modulable

Elle permettra à chacune et chacun de s’exprimer librement à travers la danse, les spectacles amateurs et les initiatives artistiques citoyennes.

Cet espace ouvert deviendra un lieu vivant de création spontanée, de rencontre et de partage au cœur de la ville.

104 Rénover les maisons des carriers

Pour préserver l’identité de Romainville et soutenir la création, nous engagerons la rénovation de ces bâtiments et favoriserons s la création d’un espace musée, construit avec les associations du patrimoine.

105 Rénover les maisons des contremaîtres et créer un espace de convivialité estivale dans le jardin de l’ancien château

Nous réhabiliterons les maisons de contremaîtres pour en faire des lieux de vie et des ateliers d’artistes. Afin de faire du jardin du château un lieu vivant et convivial, nous expérimenterons dès cet été une guinguette ouverte à toutes et tous. Elle favorisera les rencontres, la culture et l’animation locale, en lien avec les habitantes et habitants et les acteurs du territoire.

106 Annexe Conservatoire — Médiathèque aux Bas-Pays

En lien avec Est Ensemble la ville se mobilisera pour la création d’une annexe du conservatoire et de la médiathèque dans le quartier des Bas-Pays.

107 Développer un double cursus musique au sein du nouveau lycée général de Romainville

Des parcours continus seront organisés entre l’école, le collège, le conservatoire et le nouveau lycée afin de sécuriser les trajectoires artistiques. Un double cursus musique permettra aux lycéen·nes de concilier enseignement général et pratique musicale sur le temps scolaire.

109 Faire un portage de livres à domicile et en résidences

Pour garantir l’accès à la lecture aux personnes empêchées, nous mettrons en place un service de portage (séniors, handicap, convalescence) et des dépôts temporaires en résidences.

110 Création d’un « fonds de soutien participatif de la création »

Elle permettra aux citoyennes et citoyens, entreprises et partenaires locaux de contribuer directement au financement de la création artistique. Cet outil favorisera l’émergence de nouveaux talents et renforcera un écosystème culturel solidaire et dynamique. Sa mise en œuvre passera par la définition de critères stricts sur les projets mis en avant et une forte exigence de transparence.

111 Lancer un programme « Pav’art » sur nos points d’apport volontaire aériens

Nous inviterons les artistes à investir ces supports du quotidien. Les conteneurs deviendront des espaces d’expression artistique visibles par toutes et tous dans les quartiers.

Sport, loisirs et sport-santé

Le sport est vecteur de santé, de lien social et d’égalité. Le mandat écoulé a permis de renforcer cette ambition avec la rénovation concertée du stade paysager Stalingrad, le soutien accru aux clubs, l’ouverture élargie des équipements et la labellisation de la Maison Sport Santé. Forts de ce bilan, nous voulons aller plus loin : développer des infrastructures de proximité, favoriser le sport pour toutes et tous, soutenir la pratique amateur, comme le sport-santé et faire du sport un droit accessible dans chaque quartier.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

112 La création du Grand stade paysager de Stalingrad

Pleinement intégré au parc de la Corniche et sa continuité écologique, il disposera de deux nouveaux terrains de football, d’une piste d’athlétisme, de terrains de tennis, d’un boulodrome et d’espaces de jeux pour les enfants.

113 Soutien à la livraison d’un équipement sportif attenant au nouveau lycée général de Romainville

Afin de répondre aux besoins des élèves et des associations, cet équipement sera conçu pour un usage partagé et pourra accueillir des pratiques scolaires, associatives et libres.

114 Rénovation du gymnase Guimier

Nous lancerons le plan de rénovation et de réhabilitation du gymnase Guimier.

115 Construction d’un gymnase aux Bas-Pays

Pensé pour répondre aux besoins des habitant·es de tous âges, ce gymnase moderne et accessible accueillera les pratiques scolaires, associatives et libres.

116 Ouvrir une salle dédiée aux sports de grimpe

Nous transformerons le bâtiment de la collecte pneumatique des déchets, libéré en raison de son abandon, en salle dédiée aux sports de grimpe.

117 Créer une nouvelle salle de Boxe

Nous créerons durant le mandat une nouvelle salle de boxe pour répondre aux besoins importants du club et de l’augmentation de sa pratique.

118 Déploiement de nouveaux agrès sportifs

Adaptés à différents niveaux et usages, de nouveaux agrès seront installés dans l’espace public afin de diversifier les pratiques en accès libre et permettront aux habitantes et habitants de pratiquer une activité physique de proximité.

119 Organiser des olympiades populaires

Dans le cadre de Romainville l’été, nous proposerons des olympiades gratuites et ouvertes à toutes et tous, afin de promouvoir la pratique sportive pour le plus grand nombre, encourager la découverte de nouvelles disciplines et renforcer la convivialité entre les habitantes et habitants.

120 Lancer un programme « Sport au pied des immeubles »

En partenariat avec les bailleurs sociaux, des activités sportives régulières seront organisées, au plus près des résidences, et permettront aux habitantes et habitants de pratiquer un sport plus facilement et durablement.

121 Soutenir auprès d’Est Ensemble l’agrandissement de la piscine Jean-Guimier

Ce projet permettra d’améliorer les conditions d’usage pour les scolaires, les associations et les habitantes et habitants. Il garantira un meilleur accès à la natation, au sport santé et aux loisirs aquatiques pour toutes et tous.

122 Développer des équipements sportifs et culturels dans l’espace public :

Nous proposerons régulièrement des activités physiques gratuites et ouvertes à toutes et tous dans les parcs et espaces publics, avec une attention particulière portée aux seniors et aux personnes éloignées du sport, tout en déployant des équipements de proximité en accès libre dans l’ensemble des quartiers. Nous créerons et aménagerons un skatepark et des plateaux de danse afin de permettre à toutes et tous de pratiquer une activité sportive ou culturelle près de chez soi.

123 Mise en place d’une aide aux licences pour femmes, filles et publics précaires

Ce soutien financier facilitera l’accès aux clubs et aux pratiques sportives pour toutes et tous. Il contribuera à réduire les inégalités, à promouvoir l’égalité femmes-hommes et à encourager une pratique sportive inclusive.

124 Développement du sport-santé et les pratiques sportives dans les parcs et espaces verts de la ville

Encadrées et adaptées aux différents âges et capacités, ces activités favoriseront une activité régulière en plein air. Cette approche renforcera la prévention santé, le bien-être et le lien social au cœur des espaces publics.

125 Identifier et soutenir l’introduction de sports qui ne sont actuellement pas proposés à Romainville

De nouvelles pratiques sportives, aujourd’hui absentes du territoire, seront identifiées et développées en lien direct avec les attentes des habitantes et habitants. Sports urbains, collectifs innovants et disciplines émergentes viendront enrichir l’offre existante.

Commerce, artisanat et économie de proximité

Le commerce de proximité et l’artisanat sont des piliers de la vie locale et de l’attractivité des quartiers. Le mandat écoulé a permis de soutenir l’installation et la pérennisation des commerces, de renouveler les marchés forains, avec la création d’un nouveau marché aux Bas-Pays, et d’engager la requalification de la place des Commerces pour en faire un cœur de ville plus vivant et accueillant. Nous voulons renforcer une économie de proximité diverse, accessible et solidaire, créatrice d’emplois et de lien social, au service du quotidien des habitant·es.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

126 Soutenir et renforcer le commerce de proximité

Nous mettrons en place des actions de soutien aux commerces locaux afin de dynamiser les quartiers, préserver l’emploi et garantir un accès de proximité à des services comme à des produits de qualité pour toutes et tous.

127 Poursuivre la redynamisation de la place des commerces

L’aménagement de l’espace public et l’animation commerciale renforceront la fréquentation et le lien social. Cette démarche soutiendra l’activité des commerces de proximité et améliorera le cadre de vie des habitantes et habitants.

128 Renforcement du service commerce, avec le recrutement d’un manager de commerce supplémentaire

Ce recrutement renforcera l’attractivité des commerces de proximité un développement économique équilibré et les actions des associations des commerçants.

129 Poursuivre notre appui à la réorientation du Paddock vers une offre commerciale de bouche

Cette évolution favorisera l’installation de commerces alimentaires attractifs, répondant aux besoins des habitantes et habitants. Elle contribuera à renforcer l’animation du site, l’économie locale et l’attractivité du quartier.

130 Poursuivre le développement/revitalisation d’un marché forain dans chaque quartier

Afin de consolider et diversifier les marchés existants, améliorer leur organisation et attirer de nouveaux étals, les jours, horaires et implantations seront adaptés aux usages des habitantes et habitants de chaque quartier. Cette démarche soutiendra les circuits courts, l’économie locale et fera du marché un véritable lieu de vie de quartier.

131 Soutenir les entreprises locales et durables de l’Usine des transitions

Un accompagnement spécifique sera apporté aux artisan·es de l’Usine des transitions pour consolider et développer leurs activités. L’appui en matière de visibilité, de mise en réseau et de débouchés économiques sera renforcé.

132 Lutter contre la spéculation commerciale et la mono-activité

Des outils seront mobilisés pour réguler les loyers commerciaux et favoriser la diversité des activités en rez-de-chaussée. L’installation de commerces variés et utiles au quotidien sera privilégiée pour éviter l’uniformisation des rues.

133 Développer des locaux partagés et temporaires

Des espaces partagés et temporaires seront créés pour permettre à des commerçant·es, artisan·es ou porteur·euses de projets de tester leur activité. Ces lieux offriront des loyers accessibles et des conditions souples d’installation.

134 Poursuivre une politique active et agile de préemption des fonds de commerce

Afin de peser sur la qualité et la diversité de l’offre commerciale proposée aux habitants, nous poursuivrons sur une politique active et agile de préemption des fonds de commerce.

135 Soutenir la création d’équipement mutualisé (cyclo-logistique, consigne, etc.)

Des équipements mutualisés seront accompagnés pour faciliter les usages professionnels et logistiques du quotidien. La mise en place de solutions partagées, comme la cyclo-logistique ou des consignes, permettra d’optimiser les livraisons et les stockages.

136 Renforcer l’accompagnement de la Métropole du Grand Paris dans la maîtrise du foncier d’activités

Un travail renforcé sera mené avec la Métropole du Grand Paris pour mieux encadrer l’usage du foncier dédié aux activités économiques. Cet accompagnement permettra de sécuriser les implantations, limiter les dérives spéculatives et préserver des espaces pour les activités productives.

137 Développer des lieux de vie et de travail de proximité partagés

Des espaces partagés seront développés pour permettre de travailler près de chez soi tout en favorisant les échanges et les coopérations locales. Inspirés d’expériences existantes, les cafés cantines des Cheffes ou de la Guinguette, ces lieux mêleront activités professionnelles et vie locale.

Vie locale, convivialité et espace public vivant

À Romainville, la vie locale se vit dehors, dans une ville populaire, chaleureuse et profondément festive. Tout au long de l’année, l’espace public est animé par des fêtes organisées par la Ville, mais aussi par les associations, les commerçant·es, les artistes et les habitant·es eux-mêmes, faisant de chaque quartier un lieu de rencontres et de convivialité. Le mandat écoulé a soutenu et amplifié cette dynamique collective, en valorisant les initiatives locales et les usages festifs de l’espace public. Nous voulons poursuivre cet élan pour une ville toujours plus vivante, partagée et accueillante.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

138 Créer un calendrier annuel « Romainville vivante » co-construit

Pour garantir une programmation lisible, nous mettrons en place une planification partagée avec les acteurs locaux, quartier par quartier.

139 Promouvoir une politique municipale des fêtes avec des fêtes de quartier, des bals populaires ou encore des repas partagés.

Une politique festive sera portée à l’échelle municipale pour soutenir les initiatives conviviales et populaires. Fêtes de quartier, bals et repas partagés seront encouragés afin de créer des moments de rencontre accessibles à toutes et tous.

140 Accompagner les habitant·es et associations pour monter des évènements inclusifs

Un accompagnement concret sera proposé aux habitant·es et aux associations pour concevoir et organiser des événements ouverts à toutes et tous. Soutien logistique, conseils et simplification des démarches faciliteront la mise en œuvre de projets inclusifs.

141 Mise en place de la charte « Romainville la nuit »

Nous structurerons une vie nocturne encadrée et conviviale à Romainville, avec un·e élu·e référent·e chargé·e de la coordination des animations du soir, afin de limiter les nuisances tout en créant des espaces sécurisés de rencontre et de détente, notamment en centre-ville.

La France traverse une crise durable de confiance envers ses institutions et entre ses citoyens, alimentée par le sentiment d’un pouvoir lointain, par l’aggravation des inégalités et par une parole citoyenne trop souvent laissée sans écho. Cette crise démocratique est d’abord une crise sociale : lorsque la justice recule et que le débat public se referme, c’est le lien collectif lui-même qui se délite. Face à ce constat, il devient indispensable de reconstruire patiemment un horizon commun.

Cela suppose de garantir des services publics accessibles et de qualité, capables de renforcer l’égalité territoriale et de raviver l’appartenance à une République que nous voulons profondément sociale. Mais cela exige aussi l’instauration d’une démocratie de proximité, ouverte à la diversité de la population, fondée sur la dignité, l’engagement et le bien-vivre au quotidien.

À Romainville, cette ambition s’enracine dans une histoire ouvrière marquée par les luttes sociales et les solidarités. La vitalité démocratique s’y nourrit du tissu associatif, des centres sociaux et des collectifs citoyens, espaces concrets de participation et de fraternité. La transmission de la mémoire, portée par les associations et les lieux symboliques, tisse ainsi des liens entre générations, habitants historiques et nouveaux arrivants.

Enfin, terre d’immigration, Romainville doit continuer d’être une ville d’accueil, en ouvrant largement ses services publics et sa démocratie locale à toutes et tous.

Un service public communal renforcé

Face à la forte croissance démographique, le renforcement des services publics est devenu un enjeu majeur du mandat 2020-2026 à Romainville. La Ville a choisi de consolider des services de proximité pour garantir l’égalité territoriale et la cohésion sociale, tout en améliorant les conditions de travail des agents municipaux. Grâce à 100 millions d’euros d’investissements, de nouveaux équipements ont été créés dans tous les quartiers (crèches, centre social, accueil de la Maison France Services, structures pour la jeunesse et l’insertion) et l’offre de lieux existants, comme la Cité Maraîchère ou le Pavillon a été fortement développée.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

142 Associer les usager·es et les agent·es à l’amélioration des services

Nous renforcerons l’écoute active des habitant·e·s et l’évaluation continue des services publics, tout en continuant le riche dialogue social engagé avec les agent·es municipaux et leurs représentant·es, notamment au travers des instances constituées.

143 Valoriser les agent·es municipaux comme pilier du Service public

Parce que la qualité du Service public repose sur les agent·es, nous lutterons contre leur précarisation et garantirons des conditions de travail valorisantes et protectrices, autour du triptyque déprécarisation, formation et amélioration de la qualité de vie au travail. Cela se traduira notamment par une augmentation du taux horaire des vacataires comme par un travail avec les organisations syndicales sur la refonte RIFSEEP (outil indemnitaire qui fixe les salaires).

144 Créer un nouveau site internet et une application municipale

Nous mettrons en ligne un site internet municipal plus lisible, accessible et régulièrement mis à jour. Et nous développerons une application municipale permettant d’accéder en temps réel aux informations locales, aux travaux, aux événements et aux alertes utiles.

145 Garantir un accueil physique face à la dématérialisation

Nous défendrons un principe clair : aucune démarche ne doit être imposée sans alternative humaine. Face aux risques d’exclusion liés au numérique, nous maintiendrons des accueils physiques renforcés et développerons des médiations adaptées pour toutes les personnes en difficulté.

146 Garantir un accueil téléphonique 0 appels sans réponse

Nous moderniserons les modalités d’accueil afin de garantir à chaque Romainvillois·e un standard téléphonique de qualité en mesure de réceptionner leurs appels ou de garantir un rappel dans les 48 h. Nous renforcerons la qualité de service à l’usager grâce à un tableau de bord de la relation aux usagers, d’une amélioration du parcours usager et d’enquêtes de satisfaction.

147 Déployer la Maison France Service aux Bas-Pays

Après la création d’une Maison France Service aux Trois-Communes, nous déploierons avant l’été 2026 une maison France Service au Bas-Pays, dispositif qui permet l’accompagnement et le traitement de plus de 4 000 démarches administratives par an. Permettre aux habitants des Bas-Pays et des Trois-Communes de faire certaines administratives municipales au sein des Maisons.

148 Permettre aux habitants des Bas-Pays et des 3 communes de faire certaines démarches administratives municipales au sein des Maisons France Services

Nous développerons la possibilité de faire certaines démarches directement au sein des maisons France Services, avec des agents de la ville décentralisés.

149 Déployer une stratégie pour l’accès au droit

En poursuivant pour objectif de faire de Romainville un territoire zéro non-recours, nous déploierons une stratégie ambitieuse pour favoriser l’accès au droit.

Démocratie locale et participation citoyenne

Face à la forte croissance démographique, le renforcement des services publics a été un enjeu majeur du mandat 2020-2026 à Romainville. La Ville a choisi de consolider des services de proximité pour garantir l’égalité territoriale et la cohésion sociale, tout en améliorant les conditions de travail des agents municipaux. Grâce à 100 millions d’euros d’investissements, de nouveaux équipements ont été créés dans tous les quartiers (crèches, centre social, Maisons France Services, structures pour la jeunesse et l’insertion) et l’offre de lieux existants, comme la Cité Maraîchère ou le Pavillon a été fortement développée. Par ailleurs, la municipalité a renforcé la transparence et la communication afin de mieux rendre compte de l’action publique et de permettre à chaque habitant·e de mieux comprendre les projets, décisions et services proposés.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

150 Développer les comités de pilotage citoyens

Outre l’instauration de comités de pilotage (COPIL) citoyen du cadre de vie, nous poursuivrons le recours aux comités de pilotage citoyens tirés au sort pour associer directement les habitant·e·s aux projets structurants de la Ville. Ces espaces consultatifs permettent d’enrichir les décisions publiques par l’expertise d’usage des participant·e·s et de renforcer la transparence décisionnelle tout au long de la réalisation des projets urbains ou d’équipements.

151 Mettre en place des commissions municipales

En complément des COPIL citoyens dédiés à des projets ouverts, nous mettrons en place des commissions dédiées à certaines politiques publiques (en priorité l’éducation, le sport et la vie associative). Ces dernières fonctionneront comme une instance régulière réunissant élu·e·s et corps intermédiaires (associations représentatives, représentants de parents d’élèves, etc.).

152 Expérimenter le dispositif d’une convention citoyenne municipale

Nous mettrons en place une convention citoyenne associant habitant·e·s et acteur·rice·s du territoire dédiée à la définition de priorités et de plans d’action concernant la politique de mobilités. Les propositions formulées par celle-ci seront soumises au Conseil municipal.

153 Développer un budget participatif de proximité dans le cadre de la GUSP et étendre son périmètre

Nous déploierons un budget participatif dédié à la gestion urbaine et sociale de proximité, permettant de décider rapidement, à l’échelle des quartiers, de petits aménagements concrets répondant directement aux besoins exprimés par les habitant·e·s concernés. Ce dispositif permet de passer de la parole à l’acte et de donner aux structures de quartier et aux adjoints référents, une réelle capacité d’arbitrage financier, rendant l’engagement citoyen tangible. Nous renforcerons la mission Gestion urbaine et sociale de Proximité et nous étendrons son périmètre d’intervention au-delà des quartiers politique de la ville afin d’associer les habitant·e·s à l’amélioration de leur cadre de vie. Cela permettra aussi, en soutien des forums de quartier, d’élargir le réseau d’habitant·e·s ressources pour identifier les actions d’amélioration du quartier.

154 Mettre en place un droit d’interpellation citoyenne

Nous instaurerons un droit d’initiative citoyenne permettant l’inscription d’un point à l’ordre du jour du Conseil municipal, dès lors qu’une pétition publique encadrée aura recueilli un soutien significatif des habitant·e·s. Ce dispositif renforcera le pouvoir d’interpellation citoyenne et la responsabilité politique des élu·e·s. Cette procédure pourra avoir pour suite l’ouverture d’une médiation entre collectif porteur, administration et élu·e·s.

155 Développer l’architecture de la démocratie locale

Nous refonderons les assemblées de quartier en forums de quartier assumant pleinement leur caractère informatif et consultatif. Ces forums s’organiseront autour de cinq dispositifs complémentaires : des adjoint·e·s de quartier proposant des permanences ouvertes ; des stands du forum allant à la rencontre des habitant·e·s pour informer et consulter ; des « tables de quartier » ponctuel sous forme d’ateliers de concertation s’appuyant sur les centres sociaux sur des sujets localisés ; des comités de pilotage (Copil) citoyen du cadre de vie, tirés au sort et des assemblées plénières organisées deux fois par an. Une session de printemps des assemblées sera dédiée à l’identification des besoins et propositions, tandis qu’une session d’automne permettra de rendre compte de leur prise en compte dans le budget de l’année suivante.

156 Rendre la démocratie locale plus inclusive et accessible

Nous renforcerons une démocratie populaire réellement ouverte à toutes et tous, en développant des dispositifs spécifiques permettant la participation des jeunes, des personnes précaires et des résident·es étrangers. Nous rendrons également les documents municipaux plus inclusifs, notamment par des formats en langage clair (FALC) et des traductions adaptées aux familles allophones.

157 Poursuivre notre politique de transparence, y compris au niveau du territoire d’Est Ensemble

Nous publierons et rendrons systématiquement accessibles les documents publics. Nous produirons un rapport public d’activité annuel permettant une évaluation des politiques publiques municipales. Nous demanderons également la mise en place d’une assemblée annuelle pour que les conseillers de territoire puissent rendre compte aux habitants des actions menées par Est Ensemble.

Mémoire et patrimoine

Dans le contexte de l’arrivée de nouveaux habitants, la transmission de la mémoire locale a occupé une place importante dans les politiques menées durant le mandat qui s’achève. Ville populaire et marquée par de fortes luttes sociales, la commune a choisi de valoriser son histoire collective afin de renforcer le lien entre les générations. Des actions mémorielles ambitieuses ont été menées, incluant de nouvelles commémorations, le soutien au monde combattant et la restauration de lieux symboliques.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

158 Poursuivre la transmission des temps mémoriels

Nous renforcerons les commémorations existantes en les rendant plus ouvertes, participatives et accessibles. Des formats variés, itinérants ou hors les murs, permettront de toucher l’ensemble des quartiers et de faire vivre ces temps de mémoire auprès de tous les publics.

159 Créer des parcours urbains de mémoire, des luttes et du matrimoine

Nous développerons des parcours pédestres thématiques mettant en valeur l’histoire ouvrière, les luttes sociales, l’immigration, les femmes trop souvent effacées de notre mémoire collective et les quartiers. Ces parcours seront accessibles en version papier et numérique, avec des contenus enrichis et pédagogiques. Les parcours seront réalisés à partir d’un inventaire participatif du patrimoine mémoriel romainvillois de sorte à s’inscrire dans l’espace public : plaques, fresques, parcours urbains, noms de lieux.

160 Dans la continuité de la proposition précédente, nous renforcerons la signalétique des lieux de mémoire

Afin de rendre l’histoire locale plus visible, nous installerons une signalétique indiquant les lieux emblématiques de la ville. En chaque lieu, un dispositif permettra d’accéder à des contenus documentaires enrichis, facilitant la compréhension et la transmission du patrimoine.

161 Rénover la salle des mariages

Nous engagerons la restauration des fresques, du mobilier et des éléments patrimoniaux de la salle des mariages afin de préserver ce lieu emblématique et d’en garantir l’accessibilité pour toutes et tous.

162 Créer un musée-centre d’interprétation de l’histoire locale dans les maisons des carriers

Nous rénoverons les maisons des carriers et y créerons des ateliers d’artistes et un centre d’interprétation co-construit avec les associations et les habitant·e·s, dédié à l’histoire et aux mémoires de Romainville. Ce lieu vivant accueillera des expositions, des ateliers, des archives et des actions éducatives tout au long de l’année.

163 Intégrer un volet « Ville Mémoire » à la révision des outils numériques de la Ville

Nous mettrons en place une application mobile et/ou une plateforme via le nouveau site internet de la Ville permettant d’accéder, au fil des rues, à des récits, photos et qui offrira la possibilité aux habitant·e·s de contribuer à la mémoire collective dans un cadre modéré et valorisé.

164 Numériser et ouvrir les archives municipales

Nous lancerons un plan de numérisation des archives municipales et leur mise à disposition sur une plateforme publique. Ce fonds documentaire en ligne facilitera l’accès au patrimoine pour les habitant·e·s, les enseignant·es, les étudiant·es et les associations.

Reconnaître notre vulnérabilité, c’est reconnaître notre interdépendance. Une ville tout comme un individu ne se construit pas contre ses fragilités, mais les intègre, en tissant des formes de solidarité et de coopération. Penser la vulnérabilité, c’est défendre un modèle de société, celui du service public comme levier de la puissance collective, qui se donne comme objectif de répondre et d’accompagner chacune et chacun dans ses différences, dans ses parcours de vie, dans ses difficultés : c’est activer les chaines de solidarité.

Action sociale et accès aux droits

Depuis 2020, nous avons développé largement les moyens de l’action sociale, restructurer totalement les services avec la création d’une direction dédiée, pour aller chercher des cofinancements et les dispositifs élargissant la capacité d’action de la ville vers les plus fragiles. Nous avons lancé la nuit de la solidarité, sommes devenus territoires 0 non recours, ou encore mis en place des permanences d’accès au droit.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

165 Lancer les assises de la vulnérabilité pour décliner le plan prévention 360°

Nous lancerons une analyse des besoins sociaux pour accompagner, aider à chaque âge de la vie ceux qui en ont le plus besoin. Notre vision repose sur le passage d’une gestion curative de la précarité et des vulnérabilités à une véritable stratégie de prévention globale, comme rempart contre l’exclusion.

166 Lancer un plan d’accompagnement 360° des familles monoparentales en situation de fragilité.

Nous mettrons en place un plan visant à interroger toutes les politiques de logement, de santé, d’éducation et de petite enfance ou de tarification du service public municipal pour faciliter et accompagner le plus souvent les femmes en situation de monoparentalité. La ville viendra en appui au répit des personnes seules avec enfant. Des ateliers leur seront proposés avec un mode de garde adapté, nous travaillerons à la mise en place d’un ticket « baby-sitter » via le CCAS, sous conditions de ressources, pour permettre aux parents solos de » souffler ».

167 Lancer un plan d’accompagnement 360° des travailleurs essentiels et travailleurs pauvres

Nous mettrons en place un plan visant à interroger toutes les politiques de logement, de santé, d’emploi et d’insertion, de tarification du service public municipal pour faciliter et accompagner les travailleurs en situation de pauvreté, mais aussi les travailleurs dits « essentiels » qui ont porté à bout de bras notre pays durant la crise Covid.

168 En lien avec le CCAS, ouvrir le restaurant du personnel aux personnes précaires et aux personnes en situation d’isolement

Nous permettrons l’accès à des repas bio faits maisons, dans un cadre bienveillant et convivial, aux personnes qui vivent en situation d’isolement et de précarité.

Santé, prévention et accès aux soins

Depuis 2020, nous avons renforcé les moyens du CMS, développé le maillage territorial médical, accompagné la création de centres de santé comme celui de Méva ou des Bas-Pays, développé le dépistage auditif, dentaire, des cancers et des infections sexuellement transmissibles, sommes devenus labellisés « Maison Sport Santé » ou encore nous avons renforcé le lien avec le planning familial pour un accès à toutes au droit fondamental de l’IVG.

Pour le prochain mandat nous voulons :

169 Continuer à développer l’offre de soins grâce au travail engagé dans le cadre collectif défini par le Contrat local de santé

La ville met en réseau tous les acteurs de la santé, notamment dans le cadre du nouveau contrat local de santé signé avec l’Agence régionale de santé (ARS), mais aussi la Communauté professionnelle territoriale de Santé (CPTS) et la Caisse primaire d’Assurance Maladie (CPAM) pour développer l’offre de soins à la mesure des besoins. C’est dans ce cadre désormais opérationnel que nous travaillerons à la création de nouveaux centres de santé.

170 Conforter les moyens du Centre Municipal de Santé pour garantir son action de soin pour toutes et tous.

Le CMS est un commun puissant, véritable vaisseau amiral de notre politique de santé. Nous continuerons à lui donner les moyens nécessaires à son développement, notamment par le travail de prévention santé que nous développons depuis 6 ans.

171 Agir sur la santé environnementale

Nous aurons vocation à améliorer la santé environnementale en agissant sur la Qualité de l’air, le bruit et la pollution lumineuse.

172 Renforcer la veille sur les pollutions industrielles, accompagner les habitant·es à la compréhension des pollutions

Notre ville, comme tous les territoires anciennement industriels, est massivement touchée par les enjeux de pollution des sols. Depuis 2020, nous travaillons à une méthodologie autour du triptyque : connaître (la réalité des pollutions)/informer (les habitant·es) accompagner (dans la compréhension des enjeux et des solutions apportées)/Traiter les sources en dépolluant.

Santé mentale et vulnérabilités psychiques

Durant le dernier mandat, dans le cadre de la définition du contrat local de santé, la ville a choisi de créer un contrat local spécifique à la santé mentale. Ce travail est enclenché, notre priorité sera de le décliner.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

173 Faire de la santé mentale l’une des grandes priorités du mandat

Dans la continuité du nouveau contrat local de santé, nous renforcerons l’accompagnement à l’accès à la santé mentale avec :

- La mise en place d’un plan municipal « jeunesse, précarité et santé mentale » qui s’intégrera dans la continuité de la nouvelle stratégie de gouvernance du Centre médico-psycho-pédagogique (CMPP), en créant un accueil spécifique pour l’accompagnement des adolescents.
- En lien avec l’ARS, définir un projet pour accueillir sur Romainville une clinique spécialisée en santé mentale aux Bas-Pays.

174 Sensibiliser le plus grand nombre en santé mentale avec :
- Nous proposerons des formations pour les citoyens qui souhaitent devenir des citoyens sauveteurs avec des formations en premiers secours, y compris en santé mentale.
- Nous formerons tous les élus de la majorité comme de l’opposition aux premiers secours en santé mentale, dès le début du prochain mandat.

Seniors, autonomie et bien vieillir

Depuis 2020, la ville a considérablement renforcé son offre en direction des séniors, en développant les activités proposées par la maison des retraités — co-construite avec le comité des retraités, en organisant des banquets festifs pour se retrouver et faire la fête, en renforçant l’accompagnement à la perte d’autonomie et la mise en place du guichet intégré, en instaurant le lancement d’un tiers-lieu autonomie dans le cadre de la rénovation urbaine à Gagarine. Demain, il nous faut continuer à amplifier cette dynamique.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

175 Continuer à développer des programmes d’activités socio-culturelles élargies dans les quartiers.

Nous continuerons d’offrir des activités ouvertes à tous âges qui visent à rompre avec l’isolement des aîné·es et favorisent le lien intergénérationnel, en particulier avec les jeunes et les familles.

176 Mettre en place des actions de prévention et d’accompagnement ciblées sur le maintien à domicile :

Nous travaillerons à l’adaptation des logements, à une aide technique comme à l’accompagnement administratif, et nous veillerons à la santé des séniors, en intégrant la dimension de genre, car ce sont surtout les femmes âgées qui sont touchées.

177 Une alimentation de qualité pour nos séniors

Nous développerons le portage de repas à domicile sur le modèle de nos cantines 100 % bio, local et fait maison, pour que nos séniors en perte d’autonomie aient accès à une alimentation de qualité.

178 Un réseau citoyen de la Proximité Seniors

Nous créerons un réseau de bénévoles, accompagnés d’agents municipaux, dédié aux visites de courtoisie et au repérage de l’isolement des personnes âgées ayant perdu leur mobilité.

179 Rendre le service de transport de personne « libellule » gratuit

La libellule est un véhicule de transport adapté, réservé aux Romainvillois·es à mobilité réduite, temporaire ou permanente. Il est équipé d’une plateforme permettant d’accueillir un fauteuil roulant. Il sera rendu gratuit.

Handicap, inclusion et accessibilité

Dans le cadre de la réorganisation de son administration, la ville a mis en place une mission handicap pour piloter les enjeux d’inclusion en lien avec les associations et habitants concernés. Cette mission a permis de finaliser le plan accessibilité des équipements publics et d’avoir des interlocuteurs formés pour garantir l’accès au droit. Ce travail doit s’amplifier lors du prochain mandat en travaillant notamment sur l’accompagnement des aidants.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

180 Faire de l’inclusivité de l’espace public un enjeu de la convention citoyenne des mobilités et du partage de l’espace public

Dans le cadre de la convention citoyenne portant sur l’espace public et ses aménagements, nous porterons la question de l’accessibilité au cœur des discussions.

181 Continuer la politique d’inclusion dans l’éducation, le sport et la culture

Nous continuerons à former nos animateurs pour les écoles et les centres sociaux. Nous accompagnerons également les associations, notamment sportives, pour favoriser l’accueil des personnes en situation de handicap.

182 Définir un plan de soutien aux aidant·es

Accompagner des personnes en situation de handicap peut parfois engendrer un véritable épuisement, c’est pourquoi nous voulons travailler un plan « aidant·es » :

Nous créerons des temps de répit, proposant des espaces d’accueil conviviaux (cafés-rencontres), des ateliers de bien-être, des groupes de parole animés par des psychologues et nous partagerons des informations sur les droits et dispositifs d’accompagnement.
Nous mettrons en place des séjours de répit pour les aidant·es.
Nous proposerons des « Chèques répit » ou « Pass-répit » pour financer des solutions de répit destinées aux aidant·es, telles que des heures de garde à domicile ou des séjours temporaires en établissements spécialisés.
Nous mobiliserons la Fabrique de l’Émancipation pour soutenir les aidant·es.
Nous serons un employeur exemplaire pour accompagner les agent·es de la ville lorsqu’ils sont eux et elles-mêmes aidant·es.

Faire ville, c’est aussi garantir à chacun de vivre dans un environnement tranquille, sécurisé. C’est asseoir les politiques municipales de tranquillité publique sur la prévention à la jonction des champs de l’éducation, du social, de l’insertion professionnelle, de la sécurité et de la justice.

Une politique de tranquillité publique de gauche doit assumer la place et le rôle majeur des discriminations majeures que peuvent vivre certains de nos habitants dans le rapport police/population, désormais largement documentées par des études statistiques. Face à la discrimination vécue par une partie de nos habitantes et habitants, la ville peut maitriser sa doctrine d’intervention et de contrôle pour lutter contre le poison des discriminations.

Prévention, tranquillité publique et médiation

Depuis 2020, la ville a agi pour renforcer la tranquillité publique en augmentant les effectifs de la Police municipale et des ASVP, en allongeant l’amplitude horaire jusqu’à 2 h du matin et en intégrant un système d’astreinte assurant une capacité de mobilisation 24 heures sur 24. La prévention a été un des piliers de la stratégie de la ville depuis 2020, en travaillant notamment fortement la question des rixes interquartiers.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

183 Continuer le combat pour un nouveau commissariat pour la Police nationale

Les villes de Romainville et des Lilas, ainsi que Est Ensemble, ont fait pleinement leur part dans la programmation et dans les documents d’urbanisme dans le cadre du projet de rénovation urbaine du quartier Youri Gagarine. Il est désormais du ressort de l’État d’inscrire le commissariat dans son plan pluriannuel d’investissement. Nous nous battrons pour ce projet.

184 Continuer à être l’animateur de la communauté de la tranquillité publique (CLSPD)

Nous poursuivrons les travaux denses lancés dans le cadre du Contrat local de sécurité et de prévention de la délinquance CLSPD (groupe mineurs, groupes inter-bailleurs etc.), pour garantir un suivi fin des problématiques avec tous les acteurs concernés.

185 Négocier avec Seine-Saint-Denis Habitat la transformation du rez-de-chaussée de la Tour G en local commercial actif pour améliorer l’offre commerciale et pour lutter contre le trafic de stupéfiants

Afin de lutter contre le trafic de stupéfiants, nous demanderons à Seine-Saint-Denis Habitat (SSDH) la requalification du rez-de-chaussée de la tour G en rez-de-chaussée actif pour y accueillir une activité commerciale.

186 Profiter de la requalification de la place Léonet pour lutter contre le point de deal

Afin de lutter contre l’installation du point de deal, nous penserons le réaménagement de la place André Léonet pour la transformer en un espace public sûr et vivant.

187 Consolider le système de vidéoprotection

Nous développerons de manière raisonnée et en fonction des besoins identifiés le déploiement de la vidéoprotection. Et nous rendrons compte de son utilisation dans le cadre du comité d’éthique.

188 Création d’un comité d’éthique

Composé de personnalités qualifiées, d’élu·es et d’habitant·es, nous créerons un comité d’éthique ayant pour mission de veiller, conseiller au respect des cadres protecteurs des libertés publiques

189 Lutter contre les rixes interquartiers

Nous poursuivrons avec les Lilas, Le Pré-Saint-Gervais et Bagnolet la politique intercommunale de lutte contre les rixes inter-quartiers, qui porte ses d’ores et déjà ses fruits.

190 Continuer à développer la prévention massivement :

- Nous poursuivrons la médiation comme vecteur de bien vivre dans tous les quartiers, sur la base du modèle développé à Youri Gagarine, en lien avec les bailleurs sociaux et la Gestion urbaine et sociale de Proximité (GUSP).
- Nous continuerons les campagnes de prévention ayant trait aux enjeux de santé publique, notamment sur les ravages du protoxyde d’azote.
- Nous ouvrirons un centre d’écoute anti-addiction avec l’intervention d’un.e psychologue, en lien avec notre politique de santé mentale

191 Lutte contre les violences sexistes, sexuelles et intrafamiliales

La lutte pour les droits et le respect du corps des femmes est au cœur du projet municipal. Depuis 2020, nous avons mis en place un réseau de vigilance et de signalement des VSS, une convention avec SOS femme pour mettre à l’abri les victimes et nous avons pérennisé le financement du poste d’intervenante sociale au commissariat des Lilas.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

192 Lutter contre les Violences sexistes et sexuelles (VSS) dans l’espace public

Nous poursuivrons notre engagement contre les violences sexuelles et sexistes dans l’espace public. Parce que la ville appartient à tout le monde, nous souhaitons que notre territoire soit sûr et accueillant, en particulier pour les femmes.

193 Faire de la police municipale romainvilloise, une référence nationale en matière de lutte contre les violences faites aux femmes

Nous continuerons le travail mené par la police municipale afin d’identifier les situations de violence et pour mieux prendre en charge les victimes, en travaillant sur l’accompagnement des femmes victimes de violences.

194 Protéger les femmes contre les violences conjugales

Nous renforcerons notre dispositif de protection des femmes qui font face à des situations de violence : facilitation de décohabitation, relogement d’urgence, accès à un logement pérenne, développement et renforcement des possibilités d’accueil, d’écoute et d’accompagnement.

195 Création d’une maison de la sororité

Adossé au projet de la « maison populaire de la musique et de la fête », une maison de la sororité sera créée en partenariat avec des acteurs associatifs. Elle sera dédiée à l’accompagnement et à l’accueil des activités visant à favoriser l’égalité femme-homme.

196 Former tous les élu·es, majorité et opposition, dès le début du prochain mandat contre les VSS

Dès le début du prochain mandat, nous proposerons à l’ensemble des élu·es, majorité et opposition, de se former pour prévenir, reconnaître et agir contre les violences sexuelles et sexistes. Cette formation visera à garantir que toutes les décisions municipales intègrent la lutte contre ces violences et la protection de toutes et tous.

L’élection municipale se tient dans un contexte marqué par la montée inquiétante de l’extrême droite, amplifiée par un débat médiatique dominé par des intérêts puissants. Cette progression n’est pas une fatalité : Romainville doit se positionner à l’avant-garde de la résistance par des politiques publiques concrètes.

Nous porterons un projet pour faire de la ville un refuge protecteur pour les populations menacées (personnes étrangères, LGBTQIA+, femmes, militant·es) et un laboratoire d’innovation sociale. Fidèle à son histoire de territoire populaire, progressiste, d’immigration, Romainville incarne un modèle de « commune humanité » fondé sur la solidarité dont la société civile, les forces portant un modèle économique alternatif, les luttes antiracistes, féministes et écologistes constituent un socle essentiel.

ESS, emploi et attractivité durable

Le développement de l’innovation sociale, des métiers de la transition et la promotion d’un contre modèle au néolibéralisme destructeur sont au cœur de nos ambitions pour le développement économique de Romainville. Depuis 2020, nous avons créé l’Agence communale de la transition écologique et solidaire (Actes), chantier d’insertion municipal tourné vers les métiers de la transition, ouvert la fabrique de l’émancipation, tiers lieu dédié à l’emploi et la formation, accompagné le secteur de l’Économie sociale et solidaire (ESS) et acquis la maîtrise publique du site SAFT pour y créer l’usine des transitions.

Pour le prochain mandat, nous voulons :

197 Continuer la politique volontariste de la ville de soutien au secteur de l’ESS

Nous renforcerons le soutien de la ville aux acteurs de l’économie sociale et solidaire, en garantissant un accès prioritaire au foncier et un accompagnement public renforcé. Il s’agit d’affirmer un modèle économique alternatif, fondé sur l’utilité sociale plutôt que sur la rentabilité financière en développant des emplois durables et non délocalisables.

198 Continuer la politique volontariste en matière d’insertion par l’activité économique

Nous poursuivrons nos actions pour faire de l’insertion par l’activité économique un pilier de la politique municipale, en soutenant massivement les structures qui permettent l’accès à l’emploi des personnes les plus éloignées du marché du travail. L’emploi doit être un droit effectif, pas une variable d’ajustement.

199 Lutter contre la bulle spéculative de la construction de bureaux

Pour poursuivre la lutte face à la spéculation immobilière et à la financiarisation de la ville, nous mettrons fin à la construction de bureaux inutiles et réserverons le foncier économique aux activités de l’économie de la transition. Le sol est un bien commun qui doit servir l’emploi local, la transition écologique et les besoins réels du territoire.

200 Mobiliser la commande publique comme un levier de développement de l’ESS

Nous nous saisirons pleinement de la commande publique comme d’un outil politique, en intégrant systématiquement des clauses sociales, environnementales et solidaires. L’argent public doit soutenir des entreprises qui respectent les travailleurs, l’environnement et l’intérêt général.

Économie circulaire, réemploi et chantiers durables

Depuis 2020, la Ville de Romainville a développé le projet d’un pôle d’excellence en économie circulaire et solidaire au sein duquel est notamment prévu dans le cadre de la reconstruction du site du Syctom, avec 10 000 m² dédiés d’ici 2028 pour transformer les déchets en ressources et créer des emplois durables. La commune a également soutenu des projets structurants, comme l’Usine des Transitions, tournée vers les activités de la transition écologique et de l’inclusion.

201 Faire de la Zone d’aménagement concertée (ZAC) de l’Horloge une vitrine de la transition et de l’économie circulaire

Dans le cadre du projet de requalification du site du Syctom, nous développerons un pôle d’excellence en économie circulaire et solidaire aux Bas-Pays pour fédérer les acteurs du réemploi du territoire et ouvrir un espace de vie sur le canal. Son déploiement se couplera de la mise en place d’un chèque réemploi utilisable auprès des ateliers locaux, structures de l’économie circulaire et solidaire.

202 Construction durable : matériaux biosourcés, réemploi, autonomie énergétique, façades en couleur.

Nous développerons des projets favorisant l’usage de matériaux biosourcés, le réemploi des matériaux et la recherche de l’autonomie énergétique des bâtiments, comme pour le projet en cours du stade Stalingrad et du secteur Coteau aux Bas-Pays.

203 Favoriser le développement de friperies, notamment pour les jeunes, en s’appuyant sur des acteurs existants

Nous soutiendrons le développement de commerces de seconde main, accessibles aux plus précaires et aux plus jeunes, afin de lutter contre la surconsommation, garantir l’accès à des biens abordables et créer des emplois locaux non délocalisables.

Lutter contre les discriminations

Depuis 2020, la Ville de Romainville a renforcé son engagement en faveur de l’égalité et de la lutte contre toutes les formes de discriminations. Un réseau de vigilance a été mis en place pour prévenir les violences faites aux femmes, accompagné de dispositifs d’accueil et de mise à l’abri des victimes. La municipalité a également mené des actions de sensibilisation tout au long du mandat, notamment lors des grandes journées de mobilisation, et a affirmé son soutien aux droits des personnes LGBTQIA+.

Pour aller plus loin, nous proposons de :

204 Mettre en place une mission de lutte contre les discriminations

Afin de mesurer les discriminations, nous mettrons en place une mission dédiée et transformerons et développerons « l’Observatoire des inégalités » en Observatoire des discriminations, qui sera chargé de porter un regard transversal sur les problématiques de discriminations dans les politiques publiques municipales. Cet observatoire aura vocation à travailler avec les associations locales et pourra mettre en œuvre des actions de testing.

205 Constituer la mairie partie civile en cas de plaintes pour des motifs racistes, sexistes et lgbtqphobe

Nous constituerons systématiquement la mairie partie civile lors de tout dépôt de plainte pour des faits de racisme, de sexisme ou de LGBTQIAphobie. Nous affirmerons ainsi que ces violences et discriminations ne relèvent pas de la sphère privée, mais constituent des atteintes graves aux droits fondamentaux et à la dignité humaine. Par cet engagement, la ville se tiendra aux côtés des victimes, soutiendra leurs démarches et contribuera activement à combattre l’impunité.

206 Devenir une ville sanctuaire pour protéger les personnes migrantes

Nous ferons de Romainville une ville sanctuaire, refusant toute collaboration avec les politiques d’expulsion et garantissant un accompagnement matériel, social et juridique aux personnes migrantes. Nous défendrons un accueil digne, fondé sur le respect des droits fondamentaux.

207 Former l’ensemble des agent·es à la lutte contre les discriminations et l’accueil inclusif

Pour garantir un accueil égalitaire, adapté et inclusif, tous les agent·es municipaux seront formé·es aux questions de discriminations (racisme, inégalité de genre, VSS, VEO, homophobie et transphobie, vulnérabilités des publics précaires et étrangers, inclusion des personnes en situation de handicap) et aux moyens de lutter contre leur reproduction, spécifiquement dans l’activité des services publics.

208 Sensibiliser à l’égalité

La ville promouvra l’éducation à l’égalité femmes-hommes dans toutes les structures accueillant des enfants et soutiendra la transmission des savoirs et des luttes pour l’égalité à travers ses politiques publiques. Des espaces de rencontres, de débats et d’événements publics permettront de valoriser les engagements féministes, antiracistes et LGBTQIA+ sur le territoire. Des actions de sensibilisation seront intégrées dans les structures municipales afin de construire une culture de l’égalité.

209 Instituer une charte municipale de l’inclusion LGBTQIA+

Nous adopterons une charte municipale de l’inclusion LGBTQIA+ engageant l’ensemble des services publics à garantir les droits, la dignité et la reconnaissance de toutes les identités. Nous fixerons ainsi un cadre clair contre les discriminations et pour un accueil respectueux et inclusif.

210 Penser un plan d’action pour la visibilité et la sécurité LGBTQIA+ dans l’espace public

Nous mettrons en œuvre un plan d’action ambitieux pour renforcer la visibilité et la sécurité des personnes LGBTQIA+ dans l’espace public. Nous développerons des événements, une signalétique inclusive et des actions de prévention afin de faire reculer les violences et garantir à toutes et tous la liberté d’exister dans l’espace commun.

211 Assurer la parité dans toutes les instances

Nous mettrons fin à la sous-représentation des femmes dans la décision publique en garantissant la parité dans toutes les instances municipales. Nous veillerons à ce que l’ensemble des conseils, commissions et organes de concertation reflètent pleinement l’égalité entre les genres.

212 Créer une permanence juridique contre les discriminations au sein des locaux municipaux

Nous ouvrirons une permanence juridique municipale gratuite pour accompagner et défendre les personnes victimes de discriminations. Nous offrirons un espace d’écoute, d’orientation et de soutien dans leurs démarches, en lien avec les associations spécialisées.

213 Mettre en place un budget municipal sensible au genre

Nous rendrons le budget municipal sensible au genre afin de réduire concrètement les inégalités dans l’allocation des ressources publiques. Nous évaluerons l’impact des dépenses pour les femmes et les minorités de genre, et corrigerons les déséquilibres existants.

214 Lutter contre la précarité menstruelle

Nous lutterons contre la précarité menstruelle en garantissant l’accès gratuit à des protections périodiques dans les équipements publics. Nous agirons pour la dignité, la santé et l’égalité réelle, en particulier pour les jeunes et les personnes en situation de précarité.

Résistances démocratiques, presse locale et contre-récit

Si depuis 2020, peu d’actions ont été portées en ce sens, il apparaît nécessaire, 6 ans plus tard, d’investir ce terrain de lutte pour développer tant l’éducation aux médias que pour soutenir concrètement, au niveau local, la possibilité d’un pluralisme médiatique renforcé et la défense de valeurs humanistes et démocratiques.

Nous proposons :

215 Éducation critique aux médias

Nous développerons des actions d’éducation critique aux médias, notamment les médias sociaux, pour toutes et tous, afin de renforcer l’esprit critique, lutter contre la désinformation et favoriser une citoyenneté émancipatrice.

216 Soutenir la pluralité de l’information locale

La Ville investira dans une coopérative de médias indépendants et fera évoluer son magazine municipal, en confiant notamment la rédaction d’un numéro par an à un média indépendant.

217 Construire un récit humaniste et démocratique

Dans un contexte de montée des extrêmes droites, Romainville doit rester une ville refuge et une ville de résistance démocratique. Nous renforcerons l’institution municipale comme les politiques publiques locales pour porter un récit fondé sur la solidarité, l’égalité et l’écologie populaire.

Numérique, IA et éducation populaire technologique

Durant le mandat qui s’achève, peu de politiques ont intégré cette dimension, mais les évolutions récentes et le ralliement d’une partie de l’industrie des nouvelles technologies à une nouvelle « internationale » d’extrême droite nous enjoint à mobiliser le terrain du numérique, y compris à l’échelle communale.

Nous proposons :

218 Lancer un plan municipal de souveraineté numérique

Face aux enjeux en termes de souveraineté et de libertés publiques que posent les GAFAM, nous lancerons un plan pour sortir la ville de leur dépendance durant le mandat.

219 Lancer un comité d’éthique sur l’IA

Composé de chercheurs, de professionnels et de citoyens romainvillois, nous mettrons en place un comité d’éthique sur l’IA ayant vocation à travailler à la définition des usages et des besoins en IA, pour penser son utilisation par une collectivité locale et ses agents. Sur la base des orientations définies, ce comité créera une charte d’utilisation et un plan de formation des agents.

220 Sensibilisation des enfants et des jeunes

Dans le cadre d’ateliers spécifiques (périscolaires, maison de la philo, service jeunesse), nous sensibiliserons les plus jeunes sur l’IA, ses risques et ses effets.

International et coopération décentralisée

À Romainville, l’ouverture au monde est une responsabilité autant qu’une conviction politique. La coopération décentralisée, les solidarités internationales et les actions de soutien aux peuples en lutte traduisent une vision humaniste et universaliste de l’action publique. Dans un monde traversé par les crises, la Ville affirme que la solidarité ne connaît pas de frontières et que les communes ont un rôle à jouer pour défendre la paix, la dignité et les droits humains. Agir à l’international, c’est prolonger ici les valeurs de justice, de fraternité et de solidarité qui fondent Romainville.

221 Mettre en place des échanges citoyens entre quartiers de Romainville et quartiers de villes européennes partenaires

Nous proposerons des rencontres, des projets communs et des mobilités qui permettront de partager des expériences citoyennes et culturelles. Ces coopérations renforceront l’ouverture européenne et la compréhension interculturelle.

222 Adhérer à des réseaux européens comme Cités Unies France et l’Association française du Conseil des communes et régions d’Europe (AFCCRE) pour inscrire Romainville dans des coopérations durables avec d’autres villes

L’adhésion à des réseaux européens sera engagée afin de développer des coopérations durables avec des villes partageant des valeurs communes. Cette démarche renforcera les échanges, les projets communs et l’accès à des opportunités européennes pour le territoire et ses habitant·es.

223 Développer des programmes d’échanges scolaires et étudiants européens, à l’image d’Erasmus+

Des échanges scolaires et étudiants seront développés avec des établissements européens afin de favoriser la mobilité des jeunes. Ces programmes permettront des séjours, des projets pédagogiques communs et des découvertes interculturelles. Ils renforceront l’ouverture européenne, l’autonomie et les parcours éducatifs des élèves et étudiant·es romainvillois·es.

224 Instituer Romainville comme « ville-refuge »

Nous affirmerons Romainville comme une ville solidaire, fidèle aux valeurs d’hospitalité et de dignité humaine. Nous prendrons un engagement clair pour accueillir et accompagner des personnes contraintes à l’exil, en lien avec les acteur·rices associatif·ves et institutionnel·les. Nous faciliterons un accès à l’hébergement, aux droits, à la santé et à l’accompagnement social. Nous créerons une structure d’hébergement en lien avec des associations d’accompagnement des demandeurs d’asile.

225 Promouvoir une politique de jumelage dans de nouveaux pays et relancer le jumelage avec Casalecchio di Reno (Italie) et Darnitsa (Ukraine)

Des coopérations seront relancées avec les villes de Casalecchio di Reno et de Darnitsa à travers des projets culturels, éducatifs et citoyens. Ces échanges favoriseront les rencontres entre habitant·es, associations et jeunes des territoires partenaires.

226 Traduire des sections clés du site municipal

Des contenus essentiels du site municipal seront traduits afin de les rendre accessibles aux publics non francophones.

Solidarités et résistances concrètes du quotidien

227 Porter un plan de protection démocratique

Contre l’hypothèse de l’arrivée de l’extrême droite au pouvoir, nous porterons une série d’actions de mise en réseau avec d’autres villes progressistes, de soutien aux réseaux associatifs, de définition d’un cadre de résistance institutionnelle, d’anticipation des luttes à venir, de sécurisation des données des habitant·es, ainsi qu’une politique forte autour de la notion de « ville-refuge » active.

228 Porter un plan zéro expulsion locative sans solution

En l’encourageant à l’échelle d’Est Ensemble, nous porterons la nécessité d’une contribution du territoire à l’effort de relogement, mais aussi une lutte institutionnelle et politique contre la dérégulation des expulsions et pour que l’État assume pleinement son rôle de relogeur.

Le programme

L'édito

le projet et sa carte

les 230 propositions ⬇️

Urbanisme, aménagement et habitat

Petite enfance et parentalité

Enfance, éducation et périscolaire, collèges, lycées

Jeunesse, insertion et émancipation

Éducation populaire

Égalité, protection et accompagnement des enfants

Transition écologique et énergie

Cadre de vie, propreté et gestion de l’espace public

Mobilités, transports et partage de l’espace public

Agriculture urbaine et bifurcation alimentaire

Vie associative, engagement citoyen et lien social

Culture, création et éducation artistique

Sport, loisirs et sport-santé

Commerce, artisanat et économie de proximité

Vie locale, convivialité et espace public vivant

Un service public communal renforcé

Démocratie locale et participation citoyenne

Mémoire et patrimoine

Action sociale et accès aux droits

Santé, prévention et accès aux soins

Santé mentale et vulnérabilités psychiques

Seniors, autonomie et bien vieillir

Handicap, inclusion et accessibilité

Prévention, tranquillité publique et médiation

ESS, emploi et attractivité durable

Économie circulaire, réemploi et chantiers durables

Lutter contre les discriminations

Résistances démocratiques, presse locale et contre-récit

Numérique, IA et éducation populaire technologique

International et coopération décentralisée

Solidarités et résistances concrètes du quotidien

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